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李 磊--中航长沙设计研究院有限公司

作者:本站  来源:网站编辑  阅读:3127  更新:2021-03-10


企业发展的主心骨

——记航空工业长沙院党委书记、董事长李磊


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      深冬,窗外寒风冷冽,窗内暖意融融。一场关于“创新与变革”的管理论坛正在长沙院的学术报告厅如火如荼地进行着。

      “产业研究中心可以探索实行阿米巴经营模式,加大资源平台、人才建设、技术研发的倾斜力度,赋予中心更大空间的权、利范围,激发中心的发展活力……”

      “监理公司必须坚定不移走全过程咨询之路……”

      “职能管理部门角色需要转变,管理模式要从“管控”向“赋能”转变……”

      台上激情澎湃,台下全神贯注。李磊认真聆听着大家的发言,有时点头赞许,有时匆匆记录。这样的头脑风暴每年年底如期上演,企业每一步的改革都是在交流碰撞中达成思想统一,长沙院党委书记、董事长李磊深谙治理之道。

      居安思危,引领企业转型发展

      身处勘察设计强省的长沙院,向来系统内业务规模较小,热爱学习的李磊对行业发展和市场变化保持了高度敏锐,“创新”、“变革”、“高质量发展”是他一再关注和强调的高频词。

      2018年10月18日,是公司建院40周年的大日子,远在省外的老同志都赶回院里来看看。曾经只单一做勘察设计的“航三院”如今已走向了全价值链发展,企业无论是规模和效益与四十年前都不可同日而语。作为企业的掌舵手,李磊清醒地看到企业快速发展背后的经济运行质量,现在还不是摆宴庆功的时候,“小富即安”、“小胜即满”的思想之势必须刹住。当鲜花摇曳、司歌嘹亮,全员沉浸在昨日荣光的喜悦中时,李磊发言振聋发聩,他提出要重整行装“再创业”,加强改革创新,突出价值创造,加快转型升级,实现长沙院从前面40年“量”的积累到“质”的飞跃,开启提质增效新征程。长沙院的发展必须贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享”的五大理念,坚持创新驱动,强化战略引领,全面推进技术创新、产业创新、管理创新、制度创新,提高质量效益,加快推动公司向工程价值集成商的深度转型升级。

      在李磊的强力推动下,公司坚守“航空报国”初心,聚焦航空军工主业,不断强化军品服务保障能力,强化国防军工高端咨询支撑能力,构建以咨询设计、工程总成、设备总成三大业务为核心的工程全产业链体系,在航空整机、发动机(燃机)、冰风洞、大型气源系统、智能制造等领域,突破和掌握了一大批关键核心技术,高质量完成了一批国防科研生产基地和重大工程建设任务,多次被评为国防科技工业、军队服务保障和中国航空工业基本建设先进单位。公司技术创新坚持“品牌化”发展理念,以重大项目为抓手,系统开展面向战略和新兴产业的课题研究和业务建设,形成了在中小推力发动机、民航通航、旅游生态、新农村建设和电镀园区规划等领域的核心技术能力,先后被评为中国勘察设计协会创优型企业,湖南省高新技术企业。产业创新坚持“专业化、多元化”发展思路,紧跟国家政策步伐,相继成立民航通航、物流产业、健康医疗、生态旅游、环保电镀、信息化六大产业研究中心,按照“业务领域专业化、专业方向差异化”的导向对产业中心实行阿米巴经营模式,加速完善产业布局,推动“一核三极、两融发展、六翼齐飞”发展战略落地。管理创新聚焦“价值创造”,以市场化为导向调整组织机构,深化项目管理,强调组织赋能,激发公司转型发展内生活力。制度创新以考核激励机制改革为抓手,激发了员工干事创业的积极性,充分发挥了人力资本的作用。公司营业规模从“十二五”末的6.72亿元增至“十三五”末的10.9亿元,平均增长率达10.17%;利润平均增长率达16.47%;EVA值持续改善,平均增长率达12.32%,发展质量稳步提升。李磊获评新中国成立70周年“全国优秀勘察设计院院长”。

      凝聚合力,创新党建工作模式

      李磊上任为党委书记时,基层党支部书记多忙于生产经营事务性工作,对支部工作上心少、用力少,党委布置什么做什么,推一把才动一下。李磊看在眼里,急在心里,“党建工作光台上唱戏,台下看戏可不行。”为推动党建工作与中心工作深度融合,他创新性地提出了“四融四共”党建工作思路,即“融企业的目标为党建工作的目标,做到目标共融;融企业的责任为党组织的责任,做到责任共负;融企业的发展为党建工作的发展,做到发展共谋;融企业的成果为党建工作的成果,做到成果共创”,使得党建工作真正融合于企业发展之中,有为有位,责任共担。

      为深入落实“四融四共”党建工作思路,结合支部标准化建设,李磊强化了党支部书记责任目标管理考核,从十一个方面对党支部进行指标量化考核和综合评价,支部书记述职评议考核结果与个人年度绩效考核成绩直接挂钩。在考核导向驱动下,各党支部开展了共产党员模范示范岗、党员项目组劳动竞赛、青年突击队、“每季一星”、创优团队竞赛等各具特色、卓有实效的活动,做到支部工作融入经营生产中心,创新载体富有特色。通过落实目标责任,紧扣生产经营开展党建工作,有效地发挥了党组织和党员的作用,为公司创造良好业绩奠定了稳固基石。公司获得“全国优秀勘察设计企业”、湖南省直文明标兵单位、湖南省“产融合作制造业重点企业”等称号;公司党委、基层党支部和党员多次获得上级先进称号,李磊也获评集团公司“优秀党务工作者”和湖南省直“党建工作最佳指导者”。

      亲民务实,提升职工幸福指数

      一名从施工单位转到公司任职的员工曾发出感慨,长沙院的领导太亲民了,食堂排队碰得到,上班路上遇得着,见着还能聊。李磊每天步行上班,从院大门到办公楼短短几百米的坡路,时常得走上十来分钟,院里退休的老同志见上了,总得聊上几句,碰到出差的年轻人还得嘱咐几声。虽然设了董事长接待日,但只要他在公司,他办公室的门随时都可以进。

      李磊曾多次表明,企业管理者的三大职责:回报股东、企业发展以及为职工谋利。他始终觉得要依靠职工办企业,职工获得与企业发展的双赢局面才能促使企业走向健康发展的良性循环。他倡导“以价值创造者为本”,完善了员工职业发展规划体系建设,抓好“首席专家队伍、质量控制队伍、核心技术队伍、外部智库队伍”四支专业技术人才队伍建设,完善“长、家、将、匠”业务序列岗位体系,帮助员工实现成长成才。实施注册师津贴管理、技术骨干薪酬管理、岗位分红激励、企业年金等,持续不断提升员工获得感和幸福感。这几年,公司经营业绩良好,员工薪酬水平不断提升。之前有职工在闲聊时提到公司的室内活动场所还是不够,李磊记在了心里,想办法将公司的废弃厂房改造成了篮球馆和羽毛球馆。2020年公司的      “奋斗杯”篮球联赛就在修建的馆内举行。观看比赛时,队员激情洋溢,观众欢呼雷动,李磊觉着眼前这十足的拼、挥洒的劲、灿烂的笑是他最自豪的成绩。

      “其身正,不令自行;其身不正,虽令不从”。李磊心怀事业、肩挑责任、忠于航空,用自己的行动影响着长沙院人,也将带领长沙院为实现航空强国梦做出更大的贡献。